2023年8月，我县被确定为河南省新一批县域商业体系建设示范县，为促进商业体系建设快速发展，我县以实施全面乡村振兴战略为抓手，以国家级电子商务进农村综合示范县项目为依托，着力构建县乡村三级商业体系，创新性的推动传统商贸、电子商务和物流业融合发展，为县域商业体系建设工作打下夯实的基础。
一、基本情况
滑县位于河南省安阳市东南部，面积1781平方公里，辖14镇6乡3个街道、1个省级先进制造业开发区，744个村（社区），总人口150万人，农村常住人口超过80万，耕地面积200万亩，是河南第一产粮大县，中国小麦第一县。先后荣获全国粮食生产先进县、全国文明城市提名城市、全国脱贫攻坚先进集体、国家园林县城、国家卫生县城等荣誉称号。经济总量，2023年，全县地区生产总值完成411.42亿元，同比增长3％；规模以上工业企业增加值增长2％；一般公共预算收入21.2亿元，同比增长11.3％；二三产业占比逐年提高，二三产业占GDP比重达到81.8％，在工业主导作用发挥的同时，三产优势行业不断壮大，三产占比达到47.5％。社会消费品市场，2023年社会消费品零售总额198.88亿元，同比增长7.5%。电子商务发展迅猛，2023年全县产品网络零售额26.6亿元，淘宝镇4个，淘宝村8个，数量位居省直管县和豫北地区第一位。
二、主要做法
（一）科学规划，加强顶层设计
做好项目前期筹划的精准评估，对全县县域商业体系基础深入摸底排查，做到底数清晰。做好项目建设的顶层设计，根据滑县商业发展现状，合理制定目标，科学制定方案，规划商业发展脉络。强化项目建设的日常监管，制定了滑县县域商业体系项目管理办法、资金管理办法、项目申报细则及验收办法、日常管理办法等四个办法，引入专业第三方机构，加强承办企业项目规范实施日常监管和资金规范使用监管审计，建立项目规范实施、日常监管指导、资金监管与审计的管理体系。
（二）品牌连锁，实施龙头带动
在镇级商贸中心建设上，坚持品牌连锁，重点支持本土商贸企业安阳市圣君实业有限公司和滑县白师傅实业有限公司两家龙头连锁企业服务向乡镇下沉延伸。通过自主建设、加盟连锁等方式，整合有关乡镇的商贸中心，做到统一形象标识、统一门店管控、统一服务标准、统一商品配送。目前已完成12家镇级商贸中心的改造和提升，其余乡镇也持续改造中，所有商贸中心均已达到增强型标准。
（三）统一配送，达到降本增效
安阳市圣君实业有限公司和滑县白师傅实业有限公司两家龙头连锁企业建设共配中心，实现乡镇店和社区店统一配货、统一配送、统一收银，乡镇商贸中心降低了进货成本，连锁企业也提升了送货效率，实现乡镇商贸中心消费品与县城店类目基本相同，乡镇居民不出乡就可以享受县城所有消费服务，提升了乡镇居民消费水平。
（四）丰富业态，提升乡村消费
在镇级商贸中心服务体系上，积极探索线上线下业态融合集聚新模式，提供更多板块和消费业态，在镇级商贸中心增加餐饮美食、医药健康、便民维修等服务，广大群众足不出户，通过手机端高效、精准、快捷找到需求服务，打造乡村版商业共同体和乡镇便民生活服务圈服务平台，逐步实现“城乡无差别”乡镇商贸中心全覆盖，形成多业态聚集的镇级商圈。
（五）培育品牌，助力农产品上行
以直播电商为渠道，以品牌培育为重点，全力打造“滑州优农”滑县县域公共品牌。滑县政府依托滑县农特产品资源优势，由北京本来生活集团倾力打造，开发出“滑州优农”公共品牌，适时召开发布会进行推广，主要建设内容是：民生银行定点帮扶滑县主题展、电商直播间的打造、品牌建设方案输出、品牌形象升级、示范基地建设、供应链全程搭建、产品上架、推广、里程碑活动、线下互动等内容。通过打造区域公共品牌，变流量为销量，推动农村产品向网红爆品转化，带动农产品上行和促进农民增收。
三、下步打算
一是围绕县域商业建设行动目标任务，聚焦短板弱项，及时会商研究县域商业体系建设过程中遇到的问题，制定切实可行的工作措施，从完善县乡村三级物流配送体系、改善优化县域消费渠道、增强农村产品上行功能，优化农村商品和服务供给，服务乡村振兴，推动县域商业高质量发展，实现农民增收与消费提质良性循环。
二是紧盯重点企业重点项目，强化要素保障，加大督办力度，确保按期保质保量完成任务；同时要按照“建成一批、验收一批”原则，及时对完工的项目进行验收审核，拨付资金，最大发挥项目资金效益。
三是加强政策解读，开展多种形式的宣传推广和工作培训，扩大县域商业体系建设行动的社会知名度和参与度，鼓励更多的社会主体参与，同时及时总结宣传推广典型案例，促进相互交流与借鉴，营造良好氛围。